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„Love it“, „change it“ oder „leave it“

Wie stelle ich mich als Führungskraft neuen Herausforderungen? Es war schon immer anspruchsvoll, eine gute Führungskraft zu sein, heute mehr denn je. Führungskräfte müssen neue Herausforderungen annehmen und sich verändern.

Es ist in Ordnung, nicht perfekt zu sein

Ich kehre demnächst aus der Elternzeit zurück in den Job. Aber wie kann ich Job und Kind unter einen Hut bringen? Viele Mütter oder Väter erwarten, dass alles ist wie vorher, wenn sie aus der Elternzeit in den Job zurückkehren.

Wir haben einen Wendepunkt erreicht

Wie wird man sich in Zukunft bewerben? Diese Frage ist relevant wie nie, denn die Jahre 2020 und 2021 markieren einen Wendepunkt im sogenannten Recruiting und Employer Branding, also in der Personalsuche und der Bildung einer Arbeitgeber-Marke.

Erfolg braucht ein gutes Miteinander

In unserem Team haben wir eine breite Altersspanne, was oft zu Diskussionen und schlechter Stimmung führt. Was kann man tun? Wo mehrere Generationen zusammenarbeiten, gibt es auch Konflikte.

Jede Generation hat ihre Werte

Man liest oft von der Generation Y oder Z. Worum geht's da? Als Generation werden all diejenigen zusammengefasst, die innerhalb desselben 15-Jahre-Zeitraums geboren wurden und die daher von ähnlichen Werten geprägt sind:

Flache Hierarchien sind keine Erfolgsgarantie

Sind flache Hierarchien die ideale Lösung für eine moderne Organisationsstruktur? Aus Organisationssicht stellt sich immer die Frage, wie viele Hierarchieebenen optimal sind und wie viele Mitarbeiter idealerweise direkt von einer Führungskraft geführt werden sollen.

Führungsrollen heute weniger attraktiv

Ich habe den Eindruck, dass immer weniger Mitarbeiter die Karriereleiter nach oben klettern wollen. Verlieren Führungspositionen zunehmend an Attraktivität? Hierzu hat 2019 die Boston Consulting Group 1500 Führungskräfte und 3500 Mitarbeiter in 5 Ländern befragt.

Karriere machen, ohne Chef zu sein

Gibt es alternative, aber auch umsetzbare Karrieremodelle zur klassischen Pyramide? Eine Option ist die Kompetenzkarriere. Ihr Maßstab ist nicht der Aufstieg in der Führungshierarchie, sondern das Wachstum der persönlichen Kompetenzen.

Grüner Pass: Wie kann man kontrollieren, wer kontrolliert und wer ist befreit?

GRÜNER PASS: Neue Klarstellungen zum Gesetzesdekret veröffentlicht - Über die Kontrolle, was der Arbeitgeber darf, wer befreit ist und wie hoch die Strafen sind

Der psychologische Vertrag mit dem Chef

Ich habe gelesen, dass es auch einen psychologischen Vertrag zwischen Mitarbeiter und Unternehmen gibt. Was versteht man darunter? Neben Tarifverträgen, dem Arbeitsvertrag und Betriebsvereinbarungen gibt es auch einen psychologischen Vertrag zwischen Mitarbeiter und Unternehmen.

Nur mit grünem Pass - Ab 15. Oktober Pflicht am Arbeitsplatz – Experte beantwortet die wichtigsten Fragen

Green-Pass-Pflicht ab 15.Oktober: Das müssen Sie wissen. CORONAKRISE: Personalexperte Mirko Udovich hat die Antworten auf die wichtigsten Fragen

Jobsicherheit zählt jetzt mehr als Geld

Haben sich die Prioritäten für eine neue Arbeitsstelle durch Corona geändert? In der akuten Phase der Coronakrise hatten viele Menschen Angst vor der Zukunft, auch was ihre finanzielle Lage und ihre Arbeit betraf.

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