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I rapidi progressi dell'intelligenza artificiale continuano a far discutere su cosa potrebbe significare per il nostro posto di lavoro.

Green Pass - D.L. 127 del 21.09.2021 – L’art.3 regola il Green Pass in ambito lavorativo privato

La leadership sta cambiando radicalmente. La digitalizzazione, in particolare, presenta ai manager nuove sfide e le vecchie strutture gerarchiche sono di ostacolo.

Il capo autoritario pensa in modo gerarchico, è poco interessato agli input dei suoi collaboratori e non dà loro alcuna libertà d'azione.

Nonostante i miglioramenti degli ultimi anni, i divari di genere sul mercato del lavoro continuano a essere pronunciati.

In Italia donne e uomini adottano strategie differenti nel momento in cui si mettono alla ricerca di una nuova occupazione.

Sblocco dei licenziamenti in vista dal 31 marzo. Secondo un sondaggio effettuato dall'Aidp, l'Associazione dei direttori del personale, di cui faccio parte, il 53,5%, ben oltre la metà, non ha in programma nessun licenziamento.

Il tema della leadership a distanza si è sviluppato già molto prima della rivoluzione digitale. Negli anni '80, Yvon Chouinard, il leggendario industriale ambientalista fondatore della “Patagonia”, uno dei marchi più famosi dell’abbigliamento sportivo, ha inventato i rapporti 5-15.

Come esercitare una leadership efficace quando si lavora, in prevalenza, a distanza nell’ambiente virtuale? La pandemia Covid-19 ha accelerato nelle aziende l’impiego di soluzioni di smart working (o lavoro agile) che significa che gran parte delle attività venga svolto da remoto.

Le aziende oggi presentano una forza lavoro sempre più variegata, composta da quattro generazioni, dai cosiddetti nativi digitali (generazione Y e Z) alle figure più senior (baby boomer).

Le aziende si trovano oggi a dover gestire uno scenario complesso a causa dell'allungarsi dei tempi pensionistici e dell'ingresso nel mondo del lavoro di una nuova generazione, per cui è possibile individuare ben cinque gruppi dagli over 60 ai ventenni: i tradizionalisti o veterani, i baby boomer, la generazione X, generazione Y e generazione Z.

Che cos'è un ufficio ibrido e come possono le aziende prepararsi per la creazione di una forza lavoro ibrida?