Assessment Center
e diagnosi delle prestazioni
Senza concorrenza: Reclutamento, promozione e sviluppo dei collaboratori
Con il nostro Assessment Center prendete decisioni in ambito HR basate su criteri solidi – in modo obiettivo, concreto e orientato agli obiettivi
La qualità dei collaboratori: è un fattore centrale nella capacità di sviluppo delle aziende, in considerazione della crescente intensità della concorrenza. Volete aumentare l'accuratezza delle decisioni del personale? Volete ridurre i costi causati dalle fluttuazioni? E siete alla ricerca di potenziali aree di sviluppo nei collaboratori esistenti? Allora il nostro Assessment Center è la procedura diagnostica e di selezione più adatta.
Decisioni ottimali per il personale
In considerazione della crescente intensità della concorrenza, la qualità dei dipendenti è diventata un fattore centrale nella capacità di sviluppo delle aziende. Il crescente rischio imprenditoriale delle decisioni relative al personale rende necessario procedere metodicamente Con le nuove assunzioni e con le decisioni di selezione interna.
Volete migliorare l'accuratezza delle decisioni del personale nella vostra azienda e ridurre i costi di fluttuazione? Siete alla ricerca di potenziali aree di sviluppo nei collaboratori esistenti?
Management Coaching e Counseling
Durante il coaching individuale lavoriamo con voi in modo mirato e orientato alla soluzione dei vostri problemi e delle vostre preoccupazioni personali. Il nostro obiettivo è il vostro obiettivo: il miglioramento della situazione iniziale. Il nostro Coaching è illuminante, efficiente e ha un effetto di trasformazione. Per più soddisfazione e successo nel vostro lavoro e nella vostra carriera.
La nostra offerta
L'Assessment Center - uno strumento professionale per le procedure di diagnosi e selezione adeguata. L'Assessment Center è tradizionalmente utilizzato per la selezione e lo sviluppo dei dirigenti, ma viene impiegato anche per valutare i punti di forza e di debolezza comportamentali dei laureati e dei collaboratori in relazione a un profilo di requisiti precedentemente definito.
I valutatori appositamente formati (= osservatori) analizzano un gruppo di partecipanti (candidati) in esercizi individuali e di gruppo, che simulano diverse situazioni di lavoro. Una caratteristica essenziale del Assessment center è la combinazione di diversi tipi di esercizi e metodi per ottenere un quadro il più completo possibile del partecipante.
L'obiettività è decisiva
La base di osservazione sono i requisiti individuali, precedentemente definiti, che sono identificati in comportamenti osservabili. Al termine dell'assessment center, la combinazione dei risultati dell'osservazione permette di formulare un giudizio relativamente oggettivo sul partecipante e sulle sue capacità in relazione ai requisiti pre-definiti.
Individuazione di potenzialità e possibilità di impiego
Non viene valutato il giudizio del singolo osservatore ma una serie di analisi sistematiche individuali da parte di più soggetti osservatori. In tal modo si dà minor peso alle impressioni personali ed ai possibili preconcetti dei singoli osservatori.
Da un lato, questo approccio consente al partecipante di esprimere al meglio le proprie potenzialità, dall'altro viene utilizzato come strumento di sviluppo delle capacità del partecipante, in collaborazione con osservatori e rappresentanti dell’azienda.
Ecco come si svolge un Assessment Center con noi
- Analisi dei bisogni e incontro di definizione
Insieme definiamo obiettivi, target di riferimento, posizione e competenze richieste. - Progettazione personalizzata dell’Assessment
Elaboriamo un programma su misura (durata, tipologia di prove, numero di partecipanti, criteri di valutazione). - Svolgimento
L’assessment viene condotto e moderato da assessor* con consolidata esperienza. - Valutazione e feedback
Riceverete un report strutturato con raccomandazioni per la selezione e/o lo sviluppo del personale. È previsto anche un feedback individuale per i/le partecipanti. - Follow-up e supporto
Se necessario, vi affianchiamo nei processi successivi – ad esempio con attività di coaching o colloqui di sviluppo.
