16. Mai 2025

Personalmangel, hohe Fluktuation und der Kampf um qualifizierte Talente - diese Herausforderungen prägen den Arbeitsmarkt und setzen Unternehmen unter erheblichen Druck. Das
diesjährige „Südtiroler Führungsforum“, das am 16. Mai im NOI Techpark in Bozen stattfindet, setzt sich mit genau diesem Thema auseinander. Wir haben uns vorab mit Organisator Mirko Udovich, Gründer der Personalberatung Staff & Line in Kaltern, unterhalten.

Mirko Udovich: Genau. Ziel ist es, effektive Ansätze zu präsentieren, die Unternehmen helfen, ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern und wertvolle Fachkräfte dauerhaft an sich zu binden. Denn die Zeiten, in denen Unternehmen zwischen vielen qualifizierten Bewerbern wählen konnten, gehören in vielen Branchen der Vergangenheit an.
Der demografische Wandel, veränderte Karriereerwartungen und ein zunehmender Wettbewerb um die besten Talente haben die Spielregeln grundlegend verändert. Wer auch in Zukunft erfolgreich bleiben möchte, muss nicht nur aktiv um Fachkräfte werben, sondern auch dafür sorgen, dass Mitarbeiter langfristig im Unternehmen bleiben.

Udovich: Ja, sie müssen es schaffen, Talente für sich zu begeistern. Neben klassischen Stellenausschreibungen gewinnen deshalb innovative Recruiting-Methoden an Bedeutung. Dazu gehören zum Beispiel Employer Branding, gezielte Ansprachen über soziale Netzwerke und Mitarbeiterempfehlungsprogramme. Einen qualifizierten Mitarbeiter einzustellen, ist nur der
erste Schritt. Die wahre Herausforderung besteht darin, ihn dauerhaft an das Unternehmen zu binden.

Udovich: Dafür sind verschiedene Maßnahmen entscheidend. Erstens braucht es eine attraktive Unternehmenskultur und Werte. Mitarbeiter bleiben langfristig in einem Unternehmen, wenn sie sich mit dessen Werten identifizieren können. Eine offene, wertschätzende Kommunikation und ein vertrauensvolles Arbeitsklima sind dabei essenziell. Zudem muss man Möglichkeiten zur Weiterbildung und Karriereentwicklung bieten: Wer Perspektiven bietet, gewinnt Loyalität. Und es sorgt für Motivation.

Udovich: Auf jeden Fall. Work-Life-Balance wird für Arbeitnehmer immer wichtiger. Unternehmen, die flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Optionen und individuelle Lösungen anbieten, profitieren von höherer Zufriedenheit und geringerer Fluktuation. Das reicht aber nicht, es braucht auch eine leistungsorientierte und faire Vergütung. Geld bleibt ein wichtiger Faktor. Eine faire, transparente Vergütungsstruktur kombiniert mit zusätzlichen Anreizen wie Boni oder Beteiligungsmodellen erhöht die Motivation. Nicht zuletzt gehört heute eine Unternehmens-kultur, die auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter achtet, dazu – Stichwort: betriebliche Gesundheitsprogramme, ergonomische Arbeitsplätze usw. Das reduziert krankheitsbedingte Ausfälle und steigert die Produktivität. Ein entscheidender Faktor für die Mitarbeiterbindung sind aber die Führungskräfte selbst.

Udovich: Mitarbeiter verlassen oft nicht das Unternehmen, sondern ihren direkten Vorgesetzten. Gute Führung zeichnet sich durch Wertschätzung, offene Kommunikation und Empathie
aus. Führungskräfte müssen in der Lage sein, auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter einzugehen, sie zu fördern und eine Atmosphäre zu schaffen, in der sie sich entfalten können.