Ein Führungsstil prägt die Unternehmenskultur. In brenzligen Situationen entscheidet die Führungskraft. Doch kann sich diese erhebliche Entlastung verschaffen, indem sie alle Aufgaben, die nicht zu den Führungsaufgaben gehören, delegiert. So motiviert man auch die Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung.

Führungskräfte müssen ständig Entscheidungen treffen. Gute Entscheidungen gedeihen dort, wo jedem zugestanden wird, einen eigenen Standpunkt zu vertreten. Auseinandersetzungen gehören zu einer solchen Kultur unbedingt dazu, sollten aber immer den Kompromiss im Blick haben. Besonders um qualifizierte Mitarbeiter langfristig zu halten und kreative Lösungen zu ermöglichen, ist eine solche partizipative Führung erfolgsversprechend.

Sitzungen sind oft unpopulär, aber dennoch wichtig, um Informationen auszutauschen, Tätigkeiten zu koordinieren und Entscheidungen zu treffen. Sie ermöglichen direkten Kontakt und erleichtern die Meinungsfindung. Halten Sie aber nur solche Sitzungen ab, die wirklich nötig sind.

Mitarbeiter sind das Herzstück des Unternehmens. Sind sie zufrieden, leisten sie gute Arbeit. Zufrieden sind die meisten, wenn sie nach ihren Stärken eingesetzt werden und auch dann, wenn sie wahrgenommen werden. Und nicht zuletzt möchten sie das Gefühl haben, dazuzugehören. Prüfen Sie regelmäßig, welches Potenzial sie noch haben, welchen Bedarf Ihr Unternehmen hat. Leiten Sie dann Maßnahmen ab, die beide Seiten weiterbringen.