So führen Sie die Generation Y richtig
So führen Sie die Generation Y richtig
Wie bringt man verschiedene Generationen am Arbeitsplatz unter einen Hut?
4 verschiedene Generationen treffen aktuell am Arbeitsplatz aufeinander. Führungskräfte stehen dabei gerade in Hinblick auf die Generation Y (auch „Millennials“ genannt), zwischen 1981 und 1995 geboren, vor einer neuen Herausforderung. Sie nimmt etwa 35 Prozent der erwerbstätigen Bevölkerung ein, stark steigend. Welche Fehler sollten Führungskräfte bei der Führung der Generation Y vermeiden?
Schlechtes Arbeitsklima: Millennials möchten sich bei der Arbeit wohl fühlen. Neben spannenden Aufgaben möchten sie sich gut mit allen Mitarbeitern verstehen. Regelmäßige Teamevents sind dafür eine gute Möglichkeit.
Keine Kommunikation: Die Generation Y ist mit digitalen Medien aufgewachsen und stets im Kontakt mit anderen Menschen. Auch am Arbeitsplatz ist es Ihnen wichtig, dass offen kommuniziert wird.
Statussymbole: Darauf wird wenig Wert gelegt. Weder geht es darum, einen besonderen Dienstwagen zu fahren noch die oberste Hierarchiestufe zu erlangen. Vielmehr möchten Millennials von der Führungskraft durch sinnstiftende und werteorientierte Visionen motiviert werden.
Entwicklungsmöglichkeiten: Millennials zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich persönlich weiterentwickeln möchten. Lassen Sie die Generation Y neben Weiterbildungsmaßnahmen durch fordernde Aufgaben, Freiräume und eigenständige Arbeitsmöglichkeiten wachsen.
Aktuelle Artikel
Alle Formen der Arbeit verdienen Anerkennung
Die Gesellschaft ist darauf geeicht, intelligente Menschen und bestimmte „Genies“ mit Anerkennung zu überhäufen. Wer einen hohen Managerposten hat, hat es geschafft.
Ghosting durch Bewerber
In der heutigen Arbeitswelt, die zunehmend durch Digitalisierung und veränderte Kommunikationsstrukturen geprägt ist, erleben viele Unternehmen ein Phänomen, das vor wenigen Jahren noch kaum bekannt war: „Ghosting durch Bewerber“.