Da scheint es zwar viel verlangt, dass Sie sich auch noch um das Sinnerleben Ihrer Mitarbeiter kümmern sollen. Aber ein solcher Einsatz zahlt sich aus. Denn Sinnerleben im Beruf motiviert und führt zu besseren Leistungen. Menschen arbeiten nämlich nicht ausschließlich für Geld. Sie möchten auch ein möglichst hohes „psychologisches Einkommen“ beziehen.

Sinnerfüllte Arbeit hat 2 Aspekte. Der philosophische Sinn der Arbeit ist objektiv, verschiedene Denker haben dazu unterschiedliche Ansätze geliefert: Während in der Antike Arbeit als eines freien Menschen unwürdig angesehen wurde, ist etwa der zeitgenössische Soziologe Hartmut Rosa davon überzeugt, dass der Sinn der Arbeit darin liegt, sich selbst als wirksam zu erfahren.

Der zweite Aspekt ist der psychologische Sinn in der Arbeit, der ist subjektiv, also von Mensch zu Mensch unterschiedlich, selbst wenn 2 die gleiche Tätigkeit verrichten.

Durch regelmäßiges, zeitnahes Feedback zum Beispiel können Sie das Sinnerleben Ihrer Mitarbeiter steigern. Somit erleben sie ihre Arbeit als sinnvoll und es hilft ihnen, sich weiterzuentwickeln. Die meisten Menschen wünschen sich mehr Rückmeldungen, durchaus auch konstruktiv-kritische. Standardisierte Formate wie das Jahresgespräch reichen dazu bei Weitem nicht aus.

Geben Sie so oft wie möglich zeitnahes, ehrliches Feedback und bitten Sie selbst um Rückmeldung zu Ihrem Führungsverhalten. Etablieren Sie eine Kultur, in der Mitarbeiter Feedback einfordern.