Raum für Entwicklung

Um sich zu entwickeln, muss man sich in ehrlicher Selbstbeobachtung üben und an den Grenzen der eigenen Komfortzone rütteln.

Der Übergang zu einer neuen Haltung vollzieht sich im Unternehmen meist mit der Entwicklung einer neuen Denkweise, dann wandeln sich die Strukturen und die Unternehmenskultur. Zum Schluss entstehen neue Kompetenzen und fließen in das Verhalten ein. Mit jeder neuen Haltung entfalten die Mitarbeiter neues wertvolles Potenzial für das Unternehmen.

Eine mitarbeiterfördernde Führungskraft erkennt an, dass jeder Mensch anders ist, und kann unterschiedliche Perspektiven einnehmen. Auch fühlt sie sich für ihre Gedanken, Gefühle und Taten verantwortlich. Sie kann systemisch denken, erkennt indirekte Verbindungen und ist in der Lage, die Sichtweisen anderer in die Lösungsfindung zu integrieren: „Wir müssen die Veränderung sein, die wir in der Welt sehen wollen“ oder „Führen heißt vor allem, Leben in Menschen zu wecken“.

Führungskräfte mit dieser Einstellung verteilen Entscheidungskompetenz auf viele Köpfe. Sie betrachten ihre Mitarbeiter als ganze Persönlichkeiten und geben unterschiedlichen Haltungen Raum. Sie denken langfristig, agieren offen und geben jedem die Chance zu wachsen. Ehrlichkeit ist wichtig. Ihre Mitarbeiter dürfen experimentieren und ausprobieren. Ihr Verhalten ist empathisch und unterstützend.