Die Personalgewinnung ist die wichtigste Teilaufgabe unternehmerischen Handelns. Personalentwicklung heilt nicht die Fehler in der Personalauswahl. Leiten Sie aus Ihrer Unternehmenskultur die Eigenschaften ab, auf die Sie bei Mitarbeitern besonderen Wert legen. Genau diese weichen Faktoren müssen Sie bereits bei der Auswahl Ihres Personals in den Fokus rücken.

Bei der Bewertung von Mitarbeitern sollten Sie einen großen Bogen um vorgefertigte Beurteilungsbögen machen. Genauso wenig wie es Standardmitarbeiter gibt, gibt es Standardbeurteilungen. Bewerten Sie vor allem, wie die Person die Werte und die Kultur der Firma beeinflusst. Bei Führungskräften sollten Sie besonders darauf achten, ob und wie sie die ihnen unterstellten Mitarbeiter fördern.

Im Zentrum eines Beurteilungsgesprächs stehen die Werte und die Kultur des Unternehmens. Wie lebt und fördert der zu bewertende Mitarbeiter diese?

Führungskräfte sollten nachweislich über besondere Fähigkeiten in puncto Mitarbeiterentwicklung verfügen. Ein anderer wichtiger Anhaltspunkt ist die Arbeitskultur, die die Person in ihrem Bereich etabliert hat. Das dritte Kriterium ist die Persönlichkeit. Erfahrungen und Erfolge der Vergangenheit sind kein Garant für künftigen Erfolg, bestimmte Persönlichkeitsmerkmale schon.