Die Arbeitswelt steht vor großen Herausforderungen, die noch längst nicht bewältigt sind. Digitalisierung, Globalisierung, Fach- und Führungskräftemangel zwingen Unternehmen dazu, neue Arbeits- und Führungsmodelle zu entwerfen, die vor allem eines bieten müssen: mehr Flexibilität.

• Jobsharing:

Jobsharing heißt, dass sich mehrere Personen einen Job teilen, den zuvor eine einzelne Person innehatte. Dabei muss es sich nicht zwangsläufig um eine Führungsposition handeln. Entscheidend ist lediglich, dass mindestens zwei Menschen die Verantwortung für eine Aufgabe übernehmen.

• Co-Leadership:

Das bedeutet ebenfalls, dass eine Position von zwei oder mehr Menschen ausgefüllt wird. Im Gegensatz zum Jobsharing geht es hier aber explizit um gemeinsame Führungsverantwortung.

• Job-Splitting:

Mit Job-Splitting ist gemeint, dass die Beteiligten die Aufgaben untereinander aufteilen und getrennt verantworten. So kann etwa eine Person die Personalverantwortung, die andere die Produktverantwortung übernehmen.

• Jobpairing:

Jobpairing ist gewissermaßen das Gegenteil von Job-Splitting. Hier tragen die Beteiligten gemeinsam die Verantwortung für alle Aufgaben. Dabei tun sich zwei in Vollzeit arbeitende Mitarbeiter auf längere Zeit zusammen, um gemeinsam eine Aufgabe zu lösen.