Motivation und Führung

Märchen, Mythos, Fakten

Die Motivation und Führung von Mitarbeitern stellt ein äußerst komplexes Themenfeld dar, das in den letzten Jahrzehnten hinreichend Gegenstand der Forschung war.

Der weltweite Wirtschaftsprozess hat sich in den letzten Jahrzehnten drastisch gewandelt und durchlebt einen ständigen Veränderungsprozess. Die Globalisierung, der verschärfte Wettbewerb, die Digitalisierung, der Wertewandel und die Umwelteinflüsse stellen Unternehmen und Führungskräfte vor schwierigen Herausforderungen.

Ein arbeitsförderndes Umfeld schaffen, Mitarbeiterpotenzial aktivieren und Engagement zu gewinnen, ist und bleibt eine anspruchsvolle Aufgabe.

Weniger Märchen, mehr Motivation! Wie kann Motivation heute gelingen? Wieviel Eigenverantwortung steckt hinter den relevanten Personen? Welche Motivationstreiber wirken sich direkt auf die Profitabilität des Unternehmens aus und können durch Führung maßgeblich gesteuert werden? Wie sieht zeitgemäße und effiziente Führung aus?

Erfahren Sie mehr zum 7. Führungsforum 2018:

Freitag, 4. Mai 2018
13:00 bis 18:00 Uhr
NOI Techpark, Bozen

Referenten

Michael Nippa

Michael Nippa ist zum 1.1.2015 als Ordinarius an die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Freien Universität Bozen berufen worden. Er gehört dem Forschungscluster “Innovation und Entre-preneurship” an, der sich ganz generell mit aktuellen Fragen der Führung und Organisation speziell von kleinen und mittelständischen Unternehmen sei es Innovationsmanagement, Internationalisierung, Digitalisierung oder der Führung von Familienunternehmen beschäftigt.

Gleichzeitig ist er der akademische Koordinator des PhD Programms der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät. Nach Studium und Promotion an der Universität der Bundeswehr in München, der Gründung und geschäftsführenden Leitung eines Beratungsunternehmens (1988-1996), forschte und lehrte er als Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Personalwesen an der Technischen Universität Bergakademie Freiberg (1997-2014).

Thema: „Wissen und Modetrends der Führung – Eldorado für Märchenerzähler“

Mag. Albert Nöbauer

Mag. Albert Nöbauer, ist dem Prinzip Menschlichkeit verpflichtet und sieht als Theologe und Psychologe die Menschwerdung als lebendigen Prozess, der nicht endet. Nicht der Dualismus Kampf oder Kooperation, sondern der Kampf für Kooperation, Wertschätzung, Zusammenarbeit und multikulturelles Leben bestimmen die Arbeit. Auch nicht der Dualismus Körper - Geist, sondern das Zusammenspiel von Körper, Geist und Emotion. Sinnvolles Arbeiten und motivierende Begegnungen festigen Unternehmen und die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen. Wirtschaftlicher Erfolg, geglücktes Leben, gesunde Beziehungen brauchen neben einer klugen Ressourcennutzung auch die Herausforderung der Potentialentwicklung. Seit 1991 als Persönlichkeitstrainer und Coach tätig mit folgenden Arbeitsschwerpunkten: Selbstmanagement und MitarbeiterInnenführung, Change Management und Entscheidungsfindung, Stärkung des Selbstwerts und Aufbau von Selbstvertrauen, Kraft- und Energiemanagement, Gesundheit und psychische Stabilität, Stress und Burnout Prophylaxe, Entwicklung von Führungskompetenz.

Thema: „Vertrauen, Kontakt und Handlungsspielraum als Grundwerte motivierter Menschen“

Reiner Pichler

Reiner Pichler, geboren in München, Jahrgang 1962, begann seinen Berufsweg bei der Hugo Boss AG, wo er zum Mitglied der Verkaufsleitung Deutschland aufstieg. Von 1991 bis 1994 war er Geschäftsführer Vertrieb des Gruppo Finanziario Tessile, Turin/Deutschland für die Region D/A/CH (Marken Giorgio Armani und Valentino). Danach übernahm Reiner Pichler als CEO die Leitung der Holy Fashion Group, die weltweit 1’400 Personen beschäftigt, in mehr als fünfzig Ländern arbeitet und die Marken Strellson, Joop! und Windsor sowie bis 2012 die Lizenz von Tommy Hilfiger Tailord für Europa umfasst. Anfang 2014 wechselte Pichler als CEO zum deutschen Modekonzern s.Oliver.

Seit März 2016 ist Reiner Pichler Chief Executive Officer (CEO) der CALIDA Group. Die CALIDA Group ist eine global tätige Bekleidungsgruppe mit Hauptsitz in Sursee / CH und beschäftigt insgesamt rund 3'000 Mitarbeitende. Sie besteht aus den Marken CALIDA und AUBADE mit hochwertiger Tag- und Nachtwäsche und luxuriöser Lingerie sowie den Marken MILLET, EIDER, LAFUMA Outdoor, LAFUMA Möbel und OXBOW Surfwear im Alpinsport- und Outdoorsegment und dem e-commerce-Spezialisten Reich Online Services.

Er ist Président et Directeur Général der LAFUMA SA in Annecy-le-Vieux / F, Präsident des Verwaltungsrates der Viu Ventures AG, Zürich / CH und Mitglied des Beirats der Hess Natur-Textilien GmbH, Butzbach / D.

Thema: „Wie funktioniert wirksame Führung in einem Unternehmen mit Tochtergesellschaften in den unterschiedlichsten Branchen und Länder“

Wolfgang Ronzal

Wolfgang Ronzal, Wien, sorgt für Motivation und Qualität. Er ist erfolgreicher Trainer und begeisterte durch seinen mitreißenden und humorvollen Vortragsstil bereits über 100.000 Zuhörer. Er war über 30 Jahre in leitenden Funktionen im Dienstleistungsbereich tätig, zuletzt Vertriebsdirektor einer Großbank. Seit einigen Jahren selbständige Tätigkeit als Referent, Berater und Speaker.

Spezialist für Servicequalität und Kundenbegeisterung, Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation, sowie für die Zielgruppe 50plus.

Seine Spezialität sind Vorträge vor großem Publikum, bei Firmen für deren Mitarbeiter und Kunden. Er bringt keine theoretischen Konzepte, sondern Praxis pur mit vielen sofort umsetzbaren Beispielen aus eigener Erfahrung. Er war viele Jahre Universitätslektor an der Wirtschaftsuniversität Wien und ist nun Dozent an mehreren Fachakademien, Expert-Member im elitären Club 55 der Europäischen Marketing- und Verkaufsexperten, mehrfach ausgezeichneter Redner und Autor zahlreicher Fachpublikationen. Sein Bestseller „Wie Sie Kunden zu Partnern machen“ (5 .Auflage) wurde auch ins Chinesische übersetzt. TOP Speaker bei mehreren Redner- und Eventagenturen. Ausgezeichnet als Trainer des Jahres in Deutschland (wie auch Jörg Löhr und Brian Tracy nach ihm).

Thema: „Methodisch TOP – Menschlich FLOP? Führen statt planen! Ein Kulturwandel in der Führung“