Mitarbeiter gewinnen, fördern, entwickeln – mit unserem P.I.M.S. für Sie ein Kinderspiel

P.I.M.S. – Performance Indication Management System ™

P.I.M.S. ™ macht Potenziale sichtbar und qualitative Performance messbar!

Die Leistung von Mitarbeitern durch gezieltes Performance Management positiv zu beeinflussen und zu steuern ist eine der zentralen Führungsaufgaben. Um eine strukturierte, klare und vor allem direkte Kommunikation zwischen den unterschiedlichsten Individuen im Unternehmen sicherzustellen, haben sich Christian Graf (Performancecoach/Unternehmensberater) und Benjamin Oberhauser (Softwareentwickler/ Geschäftsführer der SPOTDIGITAL GmbH) zum Ziel gesetzt, ein dafür geeignetes, Software unterstütztes Führungstool zu entwickeln.

Was bedeutet Mitarbeiter-Performance?

Die Grundlage bildete dabei folgende Hypothese: MOTIVIERTE und QUALIFIZIERTE MITARBEITER, sind erfolgreiche Mitarbeiter! …und erfolgreiche Mitarbeiter sind zufriedene Mitarbeiter! Die zentrale Frage welche anschießend daraus abgeleitet wurde ist: „wie erkenne ich als Führungskraft die POTENZIALE meiner Mitarbeiter, wie kann ich ihnen helfen diese zu ENTWICKELN und wie stelle ich sicher, dass sie diese dann auch erfolgs- und sinnorientiert einbringen dürfen?“

Für Unternehmer und Führungskräfte ist gezieltes Performance Management heute, wo u.a.  notorische Personalknappheit und Fachkräftemangel herrscht, wichtiger denn je. Wer nämlich die „richtigen Fragen stellt“ und sich bewusst mit den Potenzialen und der Entwicklung der Mitarbeiter auseinandersetzt, verhindert Resignation und Demotivation, fördert Identifikation und Motivation.

Wie funktioniert eine Mitarbeiter-Performance-Bewertung?

Um Leistung bewerten zu können, muss man wissen aus welchen Komponenten sich diese zusammensetzt. Christian Graf sagt, es gibt eine mathematische Formel bzw. Funktion dazu:


Mit Hilfe von P.I.M.S. können die Mitarbeiter je nach Ausprägung der jeweiligen Kompetenzen (Persönlichkeit- Sozial- Methoden- und Fachkompetenz = Handlungskompetenz) insgesamt 4 verschiedenen Typologien zugeordnet: dem motivierten Anfänger, dem Könner, dem Resignierten und dem Verweigerer. Ziel muss es sein, das gesamte Team im sog. Könner-Feld zu positionieren bzw. dorthin zu entwickeln. Die Performancematrix liefert eine sehr aussagekräftige Übersicht über das gesamte Unternehmen.

 

Einsatz von PIMS™

Der Einsatz von PIMSist aufgrund seiner kompakten, praxisorientierten und neutralen Ausrichtung für alle Unternehmen, Branchen und Rollen/Funktionen einsetzbar. PIMS versteht sich als Führungsinstrument und soll den Verantwortlichen von Organisationen als Grundlage zur erfolgreichen Führung von Mitarbeitergesprächen jeglicher Art dienen. Ebenso stellt der Performanceindex ein valides Messinstrument zur qualitativen Leistungsbewertung dar, auf dessen Basis in Folge auch Leistungsprämien kalkuliert und berechnet werden können. Einsatzgebiete sind somit z.B.: Mitarbeiterjahresgespräche, Bewerbungs- Entwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräche, Leistungsbewertungen, Zwischenbilanzierungen, Performanceanalysen von einzelnen Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und dem gesamten Unternehmen.  

Mehrwert von PIMS

Der Mehrwert von PIMS liegt zum einen in der Steigerung der Fähigkeit einer bewussten Auseinandersetzung zwischen Fähigkeiten und Fertigkeiten von Mitarbeitern, den Potenzialen und motivationalen Hintergründen. Im Austausch von Erwartungshaltungen, Bedürfnissen, Zielen und Perspektiven. Dem Aufbau von Wissen wie: Erfolg „er-folgt“, wie Lust auf Leistung generiert und vor allem wie der Sinn im Tun und Handeln von Menschen in Unternehmen nachhaltig erreicht und nach Möglichkeit gesteigert werden kann. PIMS™ unterstützt Führungskräfte ihr komplexes und dynamisches Arbeitsumfeld erfolgreich zu gestalten und Mitarbeiter Ziel- und Sinnorientiert führen zu können. Führen heißt: die Kunst der Intervention zu beherrschen - PIMS™ zeigt auf, WO und mit WEM sie am besten damit anfangen.

Wann dürfen wir Ihnen P.I.M.S. vorstellen?

Unser Team berät Sie gerne zu allen Fragen!